Geschäftsarchitektur

Mit Geschäftsarchitektur identifizieren Sie wichtige Zusammenhänge in Ihrer Geschäftsabwicklung und ermöglichen Dank einer gemeinsamen Sprache Ihr Geschäftsmodell koordiniert zu verbessern.

Ihre Geschäftsarchitektur erfassen, bewerten und weiterentwickeln

Wir unterstützen durch ein pragmatisches Vorgehensmodell Geschäftsarchitektur bei Ihnen im Unternehmen zu verankern oder zu optimieren.

Nach einer Umfeldanalyse und der Einbeziehung aller Anspruchsgruppen werden wir zusammen ermittelt haben, welcher Informationsbedarf nötig ist. Darauf aufbauend definieren wir ein passendes Informationsmodell für Ihre Geschäftsarchitektur, um benötigte Antworten zu liefern. Darüber hinaus unterstützen wir Sie, Ihr Unternehmensarchitekturmodell entsprechend zu erweitern und Informationspflegeprozesse zu definieren. Ziel ist es, Sie zu befähigen wiederholbar und mit geringem Aufwand wiederkehrende Fragen der Geschäftsarchitektur beantworten zu können. Dabei wird darauf geachtet, dass auf neue Situationen spontan reagiert werden kann. Deswegen bleiben wir dabei nicht gern auf einer konzeptionellen Ebene, sondern können Sie durch unsere Erfahrung mit Unternehmensarchitekturwerkzeugen bei der Umsetzung der Nutzungsphase unterstützen. Dies umfasst die Unterstützung durch ein Werkzeug, die Datenerhebung, das Bereitstellen von Auswertungen bis hin zur Produktivsetzung des Themas.

Das haben Sie davon:

• Kenntnis über den Informationsbedarf von Anspruchsgruppen für die Geschäftsarchitektur allgemein oder möglichen Ausbaustufen
• Definierte einheitliche Geschäftsarchitektursprache
• Die Fähigkeit werkzeuggestützt Ihre Geschäftsarchitektur zu beschreiben, auszuwerten und Änderungen zu planen
• Transparenz über Ihre Geschäftsarchitektur und möglichen Optimierungspotentialen
• Erkenntnis darüber, welche Funktionalitäten z.B. durch Applikationen bereitgestellt werden und in welcher Qualität
• Sie sind in der Lage Bewertungs- und Entscheidungsmethoden für Transformationsprojekte unter Berücksichtigung von strategischen Zielen und geschäftsrelevanten Informationen anzuwenden
• Auswertbarkeit von internen und externen Einflussfaktoren, wie regulatorischer, geschäftlicher und architektonischer Art, um Auswirkungen rechtzeitig erkennen zu können
• Erstellung einer Unternehmens-Roadmap inklusive der Definition von Transformationszielen und ihren Meilensteinen