Die heutige Unternehmenslandschaft steht ganz im Zeichen des technologischer Transformation und eines sich intensivierenden Wettbewerbs. Um in dieser dynamischen Gemengelage auch als deutscher Mittelständler bestehen zu können, sind Maßnahmen zur Prozess- und Kostenoptimierung der eigenen Organisation oft unverzichtbar. Gerade in Zeiten stockender globaler Lieferketten, steigender Rohstoffpreise und knapper Energiereserven.
Um herauszufinden, wo die individuell größten Potenziale schlummern, werden häufig große und international etablierte Beratungshäuser hinzugezogen. In einem umfassenden Analyse- und Interpretationsprozess erarbeiten diese dann ausgeklügelte Optimierungskonzepte, die anschließend über die Einführung neuer Technologien, Architekturen, Frameworks, Systeme und Applikationen umgesetzt werden müssen. Ein kosten- und zeitintensiver Vorgang, der in regelmäßigen Abständen und Projekten wiederholt werden muss. Denn nur so lässt sich sicherstellen, dass auch zukünftig agil auf alle markt- und wettbewerbsrelevanten Änderungen, Innovationen und Verwerfungen angemessen reagiert werden kann.
Die heutige Unternehmenslandschaft steht im Zeichen der digitalen Transformation und eines sich intensivierenden Wettbewerbs. Um in dieser dynamischen Gemengelage bestehen zu können, ist es nicht nur für große Unternehmen essenziell wichtig, einen möglichst umfassenden Überblick über die eigenen Fähigkeiten, Ressourcen, Prozesse, Strukturen, Daten sowie Services, Anwendungen und Technologien zu behalten.
Gerade in Zeiten stockender globaler Lieferketten, steigender Rohstoffpreise und knapper Energiereserven erweist sich ein gut etabliertes Enterprise Architecture Management gerade auch für mittelständische Unternehmen als ressourcen- und kostensparender Wettbewerbsvorteil.
Bei nahezu jeder digitalen Transformation kommt es zu erheblichen Eingriffen in die verschiedensten Aspekte eines Unternehmens wie die Organisationsstruktur, Anwendungen, Daten oder Prozesse.
Als Trusted Advisors sind wir überzeugt: Nur die durchgängige, lückenlose und erkenntnisorientierte Erfassung und Interpretation aller wichtigen Geschäfts- und Prozessdaten ermöglichen es einer Unternehmensführung, fortwährend unternehmerisch sinnvolle und zielgerichtete Managemententscheidungen zu treffen.
Die Trusted Advisors fokussieren sich daher nicht auf theoretische Aussagen in PowerPoint-Folien oder Excel-Listen. Denn als Business Consultants mit einzigartiger IT-Expertise und nachweislicher EA-Erfahrung geben setzen wir auf “Hilfe zur Selbsthilfe”. Zusammen identifizieren wir die wichtigsten Handlungsfelder und beschreiben, was zum Unternehmen passt. Danach unterstützen wir Sie dabei, die geeigneten Vorgehensweisen, Methoden und Software zu etablieren.
Viel wichtiger ist, dass wir Ihnen und Ihren Mitarbeitenden zeigen, wie sie schließlich eigenständig mit den eingeführten Themen agieren.
Enterprise Architecture (EA) stellt das notwendige Bindeglied zwischen der eigentlichen Geschäftstätigkeit und der eingesetzten IT-Landschaft dar. Als wichtige Planungsdisziplin im Business- und IT-Consulting hat die Enterprise Architecture vor allem die harmonisierte und belastbare Organisation der Unternehmensarchitektur zum Ziel. Mit einheitlichen Standards ermöglicht sie somit den effizienten Einsatz vorhandener Business- und Technologie-Ressourcen.
Mit einem strategisch durchdachten und planvoll umgesetzten Enterprise Architecture Management (EAM) kann eine bestehende Unternehmensarchitektur nicht nur deutlich schlanker und effizienter, sondern auch erheblich gewinnbringender strukturiert, organisiert und optimiert werden. Hierfür unterstützen die Trusted Advisors Sie zunächst bei der grundlegenden Bestandsaufnahme vorhandener Systeme, Frameworks, Technologien und Prozesse. Zudem führen wir gemeinsam mit Ihnen eine umfassende Analyse der so erfassten Daten durch und begleiten Sie bei der Planung eines zu erreichenden Soll-Zustandes. Anders als andere IT- und Business Beratungen bleiben wir auch während der anschließenden Transformation Ihrer Organisation an Ihrer Seite und sorgen mit Ihrem Team zusammen dafür, dass die gesetzten Projekt-Ziele tatsächlich erreicht — und erfolgreich überprüft — werden können.
Während die Begriffe “Enterprise Architecture” (EA) und “Business Architecture” (BA) häufig etwas unscharf als Synonyme verwendet werden, sind sie es streng genommen nicht. Denn tatsächlich besteht die Architektur eines Unternehmens in der Regel aus vier Ebenen: Geschäftsprozesse, Informationen/Wissen, Anwendungen und Technologie. Einige fortschrittliche Ansätze im strategischen Enterprise Architecture Management, wie etwa das “The Open Group’s Architecture Framework” (TOGAF), fassen die beiden Ebenen “Information” und “Application” zu einer gemeinsamen Ebene zusammen.
Bei “Business Capabilities” handelt es sich sprichwörtlich um die individuellen Fähigkeiten eines Unternehmens — oder besser: Um das, was eine Business Function wie Marketing, Vertrieb oder Verwaltung unter Einsatz von Menschen, Technologien und Prozessen zu leisten im Stande ist. Aufgrund der gemeinsamen “Sprachbasis” erleichtern klar definierte Geschäftsfähigkeiten und ein strategisch ausgerichtetes Business Capability Management die Abstimmung und Planung zwischen Business-Needs und IT erheblich.
Wer sinnvolle und nachvollziehbare Geschäftsentscheidungen nicht nur aus dem Bauch heraus treffen möchte, profitiert in hohem Maße von unserem speziellen EAM-Beratungsansatz. Denn unser Consulting zielt nicht nur auf den reinen, zeitlich begrenzten Erkenntnisgewinn ab. Wir treten vielmehr an, um Ihnen und Ihren Mitarbeitenden das technische wie prozessuale Rüstzeug und das nötige Wissen zu vermitteln, mit dem Ihr Unternehmen selbst den Überblick über die eigene Enterprise Architecture behält. So sind Sie zukünftig in der Lage, eigenverantwortlich und agil die digitale Transformation und die dafür nötigen Assets und Processes in Ihrem Unternehmen zu steuern, zu verwalten und systematisch zu optimieren.
Leider lässt sich der Aufwand eines EAM-Projektes ohne genauere Informationen über bestehende Geschäftsprozesse, Assets, Standards, Systeme, Frameworks und andere Faktoren nicht realistisch oder allgemein abschätzen. Zu unterschiedlich sind die speziellen Anforderungen der verschiedenen Architekturen an Analyse, Beratung, Management, Methodik und erfolgreiche Implementierung.
Sie möchten mehr wissen? Vereinbaren Sie am besten gleich einen kurzen Kennenlern- und Erstberatungstermin über das obenstehende Terminauswahlfeld. Unseren erfahrenen EAM-Spezialisten reichen bereits 30 Minuten für eine erste, grobe Einschätzung. Überzeugen Sie sich selbst!