Um die eige­ne Unter­neh­mens­ar­chi­tek­tur so leis­tungs­fä­hig wie mög­lich zu gestal­ten ist es rat­sam, eine geeig­ne­te EA-Orga­ni­sa­ti­on zu imple­men­tie­ren. Dazu soll­ten Sie zunächst den aktu­el­len EA-Ansatz gründ­lich unter­su­chen. Stra­te­gisch gehen Sie die­se Auf­ga­be am bes­ten in drei auf­ein­an­der auf­bau­en­den Stu­fen an: Ana­ly­se der Ist-Situa­ti­on, geeig­ne­ten maß­nah­men­plan erstel­len, Imple­men­tie­ren.

Dabei ist es aller­dings weni­ger rele­vant, wie die Unter­neh­mens­ar­chi­tek­tur Dis­zi­plin in der Ver­gan­gen­heit ent­stan­den ist — oder über­haupt bereits exis­tiert. Viel wich­ti­ger ist zu klä­ren, wel­che Aus­ge­stal­tung der Unter­neh­mens­ar­chi­tek­tur-Dis­zi­plin zu Ihnen, Ihrem Unter­neh­men und Ihrem Busi­ness Case passt. Wie Sie das her­aus­fin­den, erklä­ren die EA-Exper­ten von Trus­ted Advi­sor in die­sem ers­ten Teil der zwei­tei­li­gen Rei­he zur EA-Opti­mie­rung.

Als inte­grier­ter Teil des Geschäfts­mo­dells kann eine opti­mier­te Unter­neh­mens­ar­chi­tek­tur erheb­lich zur Wert­schöp­fung Ihres Unter­neh­mens bei­tra­gen. Damit das gelingt, bedarf es jedoch eines trag­fä­hi­gen Unter­baus. Denn mit einem funk­tio­nie­ren­den und leis­tungs­fä­hi­gen EA-Manage­ment (EAM) schaf­fen es Unter­neh­men nicht nur, die eige­nen Kern­pro­zes­se ziel­ge­rich­tet zu digi­ta­li­sie­ren. Meist las­sen sich im gleich Zug auch erheb­li­che Ein­spa­run­gen in weni­ger effi­zi­en­ten IT-Berei­chen rea­li­sie­ren. Eine Erfolgs­kom­bi­na­ti­on, durch die sich letzt­end­lich auch Arbeits­zu­frie­den­heit, Wett­be­werbs- und Zukunfts­fä­hig­keit sowie die zu erwar­ten­den Gewinn­zie­le nach oben schrau­ben las­sen.

EAM-Exper­te Dani­el Kubosch zeigt, wie auch Sie in drei durch­dach­ten Schrit­ten zum trag­fä­hi­gen Fun­da­ment für Ihre Unter­neh­mens­ar­chi­tek­tur kom­men!

Die Arbeits­welt ist im Umbruch. Gut aus­ge­bil­de­te Fach­kräf­te haben bei der Berufs­wahl so viel Macht wie noch nie zuvor in der Geschich­te der Bun­des­re­pu­blik — und das bereits zum Kar­rie­re­start. Gleich­zei­tig wird auf­fal­lend wenig in eini­gen beson­ders betrof­fe­nen Bran­chen dazu geforscht. Um ein kla­re­res Bild der Bedürf­nis­se, Wün­sche und Zie­le gut aus­ge­bil­de­ter Young Pro­fes­sio­nals im Bereich der Wirt­schafts­in­for­ma­tik bemüht sich die vor­lie­gen­de Stich­pro­ben­be­fra­gung aus dem Win­ter­se­mes­ter 2022/23.

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Mit Hil­fe von eFlow las­sen sich Geschäfts­pro­zes­se digi­ta­li­sie­ren. Dabei liegt die Stär­ke von eFlow dar­in, dass es sich mit den bestehen­den Anwen­dun­gen in einem Unter­neh­men inte­grie­ren lässt und dadurch neue Use-Cases ermög­licht wer­den, ohne dass zusätz­li­che Soft­ware-Tools ange­schafft wer­den müs­sen. 

In einem Web­i­nar mit Neto­lo­ji haben wir mit eFlow einen DSGVO-Pro­zess zur Abwick­lung einer Anfra­ge auto­ma­ti­siert. Schau­en Sie sich hier die Auf­zeich­nung an!

Ent­schei­dun­gen über IT-Ratio­na­li­sie­rungs- oder Trans­for­ma­ti­ons­pro­jek­te müs­sen von Port­fo­lio­ma­na­gern auf der Grund­la­ge von Kenn­zah­len getrof­fen wer­den. Appli­ka­ti­ons­kos­ten, als eine der wich­tigs­ten Kenn­zah­len, steht den Ent­schei­dern in Unter­neh­men oft nur auf Basis von gro­ben Schät­zun­gen zur Ver­fü­gung. Erfah­rungs­ge­mäß ist die­se Kenn­zahl in vie­len Unter­neh­men jedoch noch immer nicht kor­rekt oder nur grob bekannt ist.  

Gelöst wer­den kön­nen die­se Pro­ble­me mit der Ein­füh­rung eines IT Finan­cial Manage­ment. Hier hat sich die Dis­zi­plin Tech­no­lo­gy Busi­ness Manage­ment (TBM) bewährt. Erfa­hen Sie mehr!