In unserem Blogbeitrag erfahren Sie, warum die Technologie-Portfolio-Analyse (TPA) und das Technologie-Portfolio-Management (TPM) wichtige Instrumente sind, um den IT-Bereich eines Unternehmens effizient zu verwalten. Schließlich sind beide wertvolle Instrumente, mit denen sich nicht nur bares geld in der IT sparen lässt. Was noch? Das lesen Sie nach dem Klick!

Entdecken Sie in unserem neuesten Blogbeitrag, wie das Application Portfolio Management (APM) Ihre Organisation auf das nächste Level bringt. Erfahren Sie, wie Sie hunderte von Anwendungen effizient erfassen, bewerten und managen können. Mit unseren Expertentipps und der richtigen Softwareunterstützung navigieren Sie Ihr Unternehmen sicher durch die digitale Transformation. Lassen Sie veraltete Technologien und Systeminkompatibilitäten hinter sich. Starten Sie jetzt in eine sicherere und leistungsfähigere IT-Zukunft!

Ist die Ist-Analyse der bestehenden Enterprise Architecture (EA) erledigt, geht es an die Optimierung der Unternehmensarchitektur. Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche EA-Stellschrauben Sie dafür in welcher sinnvollen Reihenfolge angehen sollten. Zudem verraten wir Ihnen drei nützliche EA-Services, mit denen Sie den Wert der EA nachhaltig im Unternehmen verdeutlichen können.

Um die eigene Unternehmensarchitektur so leistungsfähig wie möglich zu gestalten ist es ratsam, eine geeignete EA-Organisation zu implementieren. Dazu sollten Sie zunächst den aktuellen EA-Ansatz gründlich untersuchen. Strategisch gehen Sie diese Aufgabe am besten in drei aufeinander aufbauenden Stufen an: Analyse der Ist-Situation, geeigneten maßnahmenplan erstellen, Implementieren.

Dabei ist es allerdings weniger relevant, wie die Unternehmensarchitektur Disziplin in der Vergangenheit entstanden ist - oder überhaupt bereits existiert. Viel wichtiger ist zu klären, welche Ausgestaltung der Unternehmensarchitektur-Disziplin zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrem Business Case passt. Wie Sie das herausfinden, erklären die EA-Experten von Trusted Advisor in diesem ersten Teil der zweiteiligen Reihe zur EA-Optimierung.

Als integrierter Teil des Geschäftsmodells kann eine optimierte Unternehmensarchitektur erheblich zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens beitragen. Damit das gelingt, bedarf es jedoch eines tragfähigen Unterbaus. Denn mit einem funktionierenden und leistungsfähigen EA-Management (EAM) schaffen es Unternehmen nicht nur, die eigenen Kernprozesse zielgerichtet zu digitalisieren. Meist lassen sich im gleich Zug auch erhebliche Einsparungen in weniger effizienten IT-Bereichen realisieren. Eine Erfolgskombination, durch die sich letztendlich auch Arbeitszufriedenheit, Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit sowie die zu erwartenden Gewinnziele nach oben schrauben lassen.

EAM-Experte Daniel Kubosch zeigt, wie auch Sie in drei durchdachten Schritten zum tragfähigen Fundament für Ihre Unternehmensarchitektur kommen!